人在干，云在轉，數在算。5G時代，依托數字化平臺走高品質之路，企業才能行穩致遠。?
今年8月份，多氟多氟化鹽銷售完成率達99.91%， 回款超預期，凈利潤完成率250%，整體效益提升；中寧硅業產銷兩旺，創歷史新高；六氟磷酸鋰供不應求，市場盈利空間正在放大；冰晶石迎來新機遇，單冰晶石成功試產，外貿市場備受青睞；電子化學品及電子酸體系邁上一個新臺階，高品質引領市場氛圍正濃；新能源市場日趨向好，軟包電池行業排名第四， 成為動力市場一支重要的競爭力量。今年9月份，多氟多2GWh鋰電池日產30000支將成為現實。以高質量、低成本、高效率的競爭優勢，降風險，抓機遇，占市場。
多氟多生產的電子級氫氟酸實現世界級中國造，贏得國際市場青睞；六氟磷酸鋰從替代進口到打破壟斷出口，再到國際市場產銷量第一的位置。靠的是過硬的產品品質，靠的是多氟多人對產品品質的不懈追求，靠的是持之以恒的技術創新和流程優化。?
社會的發展速度已超過了我們的想象，高品質必須要與數字化密切結合起來，這是不以人的意志為轉移的。多氟多董事長李世江說，多氟多在5G技術部署和場景應用方面走在了行業前列，省領導希望多氟多走得再快些、走得更好些，能夠起到引領作用。對此，多氟多提出了“1+1+N”的數字平臺戰略方案， 通過一眼看全、一眼看穿、一眼看透的數字化思維，實現一目了然、一竿子到底的目標。
“1+1+N”是通過一個切片網絡、一個基于3D建模和北斗導航系統的APP融合平臺，實現多場景應用，發揮數字雙胞胎技術的作用，使項目建設、流程優化、客戶體驗盡快落地開花結果。多氟多無水氟化鋁數字雙胞胎生產線和 2GWh鋰電池智能化生產線， 正在通過平臺的能力，讓知識封裝、固化、輸出黃金批次，打造樣板工程。?
一眼看全，是超越物理界限對全區域可視化，從宏觀到微觀，從生產區全貌到每一個廠房，從每一條生產線到每臺設備以及每條管子內物質的流向，通過 爆炸式完整詳細理解裝備的拆和裝，需要注意的關鍵細節，通過機理模型和裝備模型，對工藝流程和設備做到一眼看全、一眼看穿，一眼看透，是掌握數字背后的內在邏輯規律，通過自學習、自協調、自優化，產生更大的價值。
李世江說，多氟多5G與數字化融合要達到兩個目的，一是一目了然，豁然開 朗，提升認知，開拓視野；一是一竿子到底，實現指揮高效、質量卓越、信息共享，眾創、眾籌、眾包能夠實現。?
未來的社會是一個平臺的社會，全生命周期管理需要平臺的支撐。李世江說，多氟多要知其然更要知其所以然。應用根因分析、自動分析、數據分析，通過數字化思維提升企業的思維、提升質量管理的思維。多氟多是走在時代前列的企業，在創新過程中付出了很多的代價，發展到現在，需要給資本市場、股民、社會和員工一個好的交代，每個人都要給自己一個好的交代。
把組織維度、過程維度和管控維度集中在云平臺，通過信息技術、工業技術和管理技術的深度融合，使每個要素都能夠進行數字化表達，實現互聯互通、高效協同。這是多氟多創新發展的關鍵。
多氟多的600多項專利大多數可以產業化，而且很多發明專利有很高的技術含 量；制定了100多項國家標準和行業標準，研制了大量的國家標準樣品，成立無機氟化工行業第一家國家認可實驗室，它們構成了“三位一體”的國家標準化體 系；同國際標準對標，成為國際ISO/TC226氟化鹽工作組召集單位。多氟多在全球取得了技術創新領先地位，冰晶石、氟化鋁、電子級氫氟酸等主導產品全球產 銷量第一，是全球氟化工領軍企業。
作為社會的經濟細胞，企業管理必須適應時代發展。李世江說，工業是人工智能發揮價值的主角，隨著數字化深入，數字化能力正在從消費端向生產端轉移。傳統企業管理模式是以基層員工為支撐，中、高層決策自上而下指揮的正三角形模式?，F代化企業人工智能的作用日益凸顯，用數字化技術驅動的自下而上倒三角形管理模式成為趨勢。?
多氟多企業現代化管理理念以三個維度、十大要素為核心內容，包括董事會、監事會、經理層的組織維度，人財物管控維度和供產銷過程維度，通過數字化技術實現系統多維、互聯互通。
組織維度在于建立完善的法人治理結構。上市公司的管理集中了人類智慧， 在股東會基礎上產生董事會，董事會作為領導核心，任命經理層，同時成立強大的監事會，監督董事會和經理層規范運作，構成最上層的組織體系。
李世江說， 多氟多在組織維度基礎上共生了兩個維度，供產銷過程維度和人財物管控維度。以資金、資產、資源和資質為基礎，通過資金流、信息流和良好法人治理結構的統籌，使人財物協同、供產銷順暢。
多氟多企業現代化管理的思路，就是圍繞一個核心戰略：從氟化工到新能源；進行兩個轉型：數字化轉型和運營轉型；開展“三智工程”建設：智慧企業、智能制造、智才集聚。通過管理技術、工業技術和信息技術的高度融合，多氟多使管理實現垂直洞察、橫向貫通、全局掌控，新材料創新實現模型引領、行業突破，“數字雙胞胎”實現泛在感知、實時管控，為預測決策提供基礎。
李世江說，三個維度、十大要素全面融合貫通，在多氟多達到了三個引領高 度：政治經濟學引領的思想高度、原子經濟學引領的產業高度和數字經濟學引領 的時代高度。
多氟多企業現代化管理借助數字化手段，實現對三個維度、十大要素的可視 化管理。可視化表達以數字化為支撐，對智能制造過程管理做到一目了然、一眼 看穿、一桿子到底，達到管理效率全面提升效果。
多氟多企業管理的數字化平臺，把組織維度、過程維度和管控維度集中在云 平臺，通過信息技術、工業技術和管理技術的深度融合，使每個要素都能夠進行 數字化表達，實現互聯互通、高效協同。
組織維度是頂層設計，具備統領作用。借助數字化OA辦公平臺、虛擬桌面、 數字指揮中心三個手段，共同構成多氟多管理駕駛艙，使良好的法人治理結構發揮更好的作用。多氟多OA辦公平臺主要功能是協同、信息高度共享，與工業互聯網平臺實現信息無障礙對接，通過虛擬桌面提高每個人的終端效率。數字指揮中心讓管理變得簡單、協同、高效。
管控維度是以財務為核心的人、財、物一體化體系，目的是通過SAP/ERP企 業資源管理系統實現充沛的現金流。資金的投入、應用、循環、風險管控等通過數字化技術的表達，提高經營的風險防控能力。李世江說，多氟多以ERP為核心的HR人才管理系統，從人力資源管理到人才生態管理，通過不同階段人才梯級儲備，打造良好人才生態，支撐企業健康發展。
過程維度是通過數字化表達，實現供應鏈、智能制造鏈和需求鏈三鏈高度融 合，提升價值鏈的創造能力。李世江說，多氟多以數字技術的痕跡化管理，應用自學習、自感知、自決策、自執行、自適應的智慧管理系統，把好物的入口關、 品質過程關和產品出口關，大大提升產品全生命周期管理能力。
多氟多管理的數字化表達，是以“5+1”云平臺為支撐，從標準化、自動化到數字化、網絡化、智能化，協同推進智慧企業、智能制造、智才集聚的“三智工 程”建設。“5朵云”包括企業5朵私有云：智能研發設計、智能采購、智能生產、 智能物流和智能市場。多氟多基于“5+1”云平臺，5朵私有云與工業互聯網公有云平臺以及混合云互聯互通、無縫對接，通過數字化能力融合應用實現智能制造，是企業現代管理數字化表達的關鍵，是核心的平臺思維。未來的競爭本質上是基于平臺的生態之爭。
數字經濟的要義，在于提高效率、激活潛能。借助“三智平臺”，多氟多和數字經濟有效融合，動力澎湃。站位新時代，多氟多將秉承“協同共生、跨越發展”的全產業鏈思維，與上下游創新基因相互賦能，擁抱互聯網，擁抱數字化。
